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办公室装修施工管理 管理装修办公室

发布日期:2020-01-19 作者: 点击:

  办公室装修施工管理 管理装修办公室


  本文主要分享的是办公室装修施工管理 管理装修办公室等相关内容,通过装修装饰工程中施工管理,办公室装修怎么控制施工质量,办公室装修施工质量十大管理制度等版块详细介绍。


  一、装修装饰工程中施工管理的五个关键点


  深化完善节点设计


  1. 装饰工程施工过程中,在责任工程师的组织领导下,安排专业技术人员,对各部位节点进行深化设计,完善图纸中不够详尽或未考虑周全的地方。


  2. 深化设计的方案、图纸应延续业主和设计人员的思路,并经过业主和设计审核同意。


  3. 深化设计将作为技术安全交底的重要内容,下发到每个施工人员手中,从而保证交底的针对性和可操作性。


  组织专业施工队伍


  1. 装饰施工全部采用责任工程师领导下的专业班组的劳动组织形式。


  2. 开工前,对各专业班组进行详细的技术交底、安全交底和必要的操作培训。


  3. 施工过程中,保持人员稳定,并针对工程实际内容和要求,结合现场情况定期与不定期地对施工员进行业务和思想教育。


  4. 在工程完工后,要组织总结,通过工程实践,都能有相应的提高。


  强调综合放线先导


  1. 任何分项工程,尤其是涉及到多个专业交叉配合的工程,必须先行放线,由各专业工种按线施工,避免位置、布置的冲突。


  2. 在放线过程中,装饰专业要有统筹组织观念,要协调其他各个专业,以达到使用功能、体现设计思路、确保装饰效果为指导思想进行综合放线。


  3. 放线既是安排各项工程的第一步,更是发现问题的重要方法,在放线过程中发现的问题,一定要就地解决,不留后患。


  选择优良品质材料


  1. 装饰材料选材应充分征求业主、设计的意见和建议,按照合同约订定货加工。


  2. 重要部位的材料和大面积使用的材料,应经过业主、设计、监理、施工等共同进行评审确定,并做见证封样;进场时严格按封样验收。


  3. 材料进场必须按照国家和当地有关规定进行进场检验,有复试或实验要求的必须进行复试或实验;所有材料的证件手续必须齐全,且要求随货同时到场。


  坚持样板确认引路


  1. 在工序开始前,必须制作样板块或样板间,制作样板应严格按照技术安全交底的要求进行,以利发现交底中存在的问题或优秀经验,可在推广时及时总结改进。


  2. 在样板实物和技术交底的作法得到业主、监理、设计认可后,总结样板的工艺做法和注意要点,对所有施工人员进行充分交底说明后,再推广使用。


  3. 在施工作业过程中,应严格按照交底和样板标准进行操作;在验收时,要严格按照样板标准进行验收。


  根据这几个重点规则制定装饰工程的施工管理,就能在很大程度上避免出现很多的不合理现象,另外还要注意对保证成品保护到位和协调各方协调配合,才能的更好的完成装饰工程的施工管理。

办公室装修效果图

  二、办公室装修怎么控制施工质量


  1、自然条件


  办公室装修的月份不同,季节不同,装修的质量也会受到其影响。例如,夏季空气潮湿,墙面的水泥石灰不易干燥,可能湿度较大,不易凝固,所以,这个时候需要延长空气干燥的时间,不能急于施工。冬季湿度低,容易干燥,所以墙体固化时间短,这段时间也会缩短施工周期。


  2、 设计和施工


  建筑是设计的基础,设计如果不准确,可能导致后期施工问题,例如,如果尺寸是不允许的,会导致早期准备材料过多或过少,所有的这些会影响项目的质量,或分区的高度,大小,或设计不考虑现场的实际情况,只是纸上谈兵,所以,会影响项目时间和质量。


  3、材料


  建设工程材料是非常重要的,如果一个材料是耐用的很大一部分材料的情况,因此,在购买材料,符合国际标准的重要的是要注意,选购材料,此外,在经常使用的地方,应选择质量好的材料,因为在耐磨程度高质量将变得更加耐磨,使用寿命增加。


  4、工艺


  工程的质量离不开施工过程,所以选择一个更好的工艺装饰师傅,一般来说,除此之外,还可以加强管理,更多的监督,提高工艺的质量,选择一个好的装饰公司,也会对工艺有很好的保证。


  办公室装修工程施工质量问题是所有企业老板、业主都十分重视的,在确保质量问题同时,也要高效、环保的进行项目施工。以下是图乐快装小编为大家总结的十点有关办公室装修施工质量管理制度。


  三、办公室装修施工质量十大管理制度


  1、图纸会审制度:


  所有技术人员进场前要熟悉图纸,在项目经理的具体指导下进行图纸会审。在进入施工现场前将图纸中存在的问题以及施工难点召开专题讨论会将所有问题及难点消灭在萌芽状态,为以后展开大面积做好铺垫。


  2、技术交底制度:


  开工前,技术人员向各个工对及特殊工种做好技术交底工作。特别是对木作造型、干挂石材造型、地面地毯自流平等基础项目要做好技术交底,以保证整体装饰效果达到预期设计效果。


  3、安全交底各个工种开始施工前,安全员要对各个施工人员做好安全交底工作。安全施工是项目的灵魂,没有来安全其余的一切就等于零,更谈不上为名施工以及施工质量,确保整个施工项目零事故。


  4、质量一票否决制度:


  施工管理人员有权对质量采取否决权,坚持上道工序不合格,下道工序不进行。在施工过程中任何一个管理人员发现施工质量不合格或者施工工艺不合理着立即制止施工继续进行,勒令其经行整改,直至达到合格才能进行下一步的施工内容,负责不得继续进行下一步的施工内容。


  5、两“结合”制度:


  即定期检查与经常性检查相结合,内部检查与公司质检部门检查相结合。施工过程中项目部由专门的质检员3天一个周期协同各个施工班组长,对其施工内容进行一次质量检查,项目部人员随时对现场的施工质量进行检查。项目部自身对施工质量经行检查,公司专门的质检部门领导不定期的对施工质量进行检查。在质量检查过程中存在的问题项目部以书面形式备案,同时项目部会发出质量整改通知单,要求对存在的问题在规定时间内修改完毕,对于造成严重损失的将给于相应的经济处罚。


  6、“三检制”:


  施工质量检查采取班组初检,质检员复检,项目部终检的“三检制”程序,并严格实施。


  7、“三把关”制度:


  严把材料质量关,严把施工工艺关,严把验收评定标准关


  8、管理人员旁站制度:


  施工现场施工过程中,现场管理人员旁站,及时发现和纠正施工中存在的问题。


  9、执行质量奖惩制度:


  对于质量意识强,质量工作好的个人及工区,组织给予定期奖励,对质量意识差的个人与工区给予经济惩罚。


  办公室装修设计公司了解到:除了以上的九点以外,最后一点就是质量例会制度:要求施工现场按每天下班前半小时召开一次当日施工例会,每礼拜定期召开施工质量会,进行总结和研讨,杜绝任何质量隐患,增强质量意识,全面提高工程质量。


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